Algunas de las charlas más desafiantes que tengo que dar son las que se entregan a mi propio personal. Una cosa es hablar con una multitud que ha pagado un boleto para escucharte hablar. Otra es tratar de inspirar a un público que debe estar allí, lo quieran o no.
Si se hace bien, las conversaciones de visión pueden ser el boleto para obtener la aceptación de su equipo cuando desea dirigir su empresa en una nueva dirección. Su equipo siente que es parte de la construcción de algo grandioso o de ir a un lugar emocionante Si su conversación se cae, puede dejar a las personas sintiéndose un poco sombrías. Esto crea un ambiente de frustración o desesperanza y puede dar lugar a una renuencia a trabajar duro para cualquier idea nueva.
Desde que fundamos Acelerant Consulting, he tenido la oportunidad de ofrecer más de dos décadas de conversaciones de visión. He podido ver qué tipo de conversaciones funcionan, y cuáles no inspiran. A lo largo de los años, he desarrollado un método para crear y ofrecer charlas de visión que realmente motivan a las masas.
Elige una dirección clara
Sé decisivo sobre hacia dónde te diriges. Para empezar, escucha ideas. Hable con los ejecutivos, las partes interesadas y el personal en general antes de comenzar una lluvia de ideas.
Cuando sé que es hora de que mi organización trace un nuevo rumbo, se me ocurre una extensa lista de movimientos que podríamos hacer. Luego, tomo la larga lista e itero, investigo y refino. Una vez que la lista es más corta, consulto con un grupo de asesores de confianza que me dan su opinión y validan mis ideas.
Luego, al final, uso mi instinto para elegir la dirección que sé que es mejor. Si quieres ser un líder visionario, debes tener fe en tus instintos.
Determine lo que significa llegar
Una vez que sepa a dónde va, decida qué se necesitará para llegar allí. Defina cómo va a medir sus resultados y cómo se verán las métricas cuando llegue. Use descripciones detalladas de los resultados finales de su visión para motivar a los miembros del equipo. Tener claro cómo se beneficiarán hará que valga la pena esforzarse para superar los obstáculos.
Declara el sueño
Una vez que tenga muy claro cuál es su objetivo final y cómo se ve, declare su visión a su equipo. Comience con lo que implica el sueño. Luego, explique qué habrá que hacer para llegar allí.
La declaración real o la charla de visión deben sentirse como una ceremonia o un momento de inspiración para todos los involucrados. Puede hacer coincidir la fanfarria con cuán grande o pequeña es la visión y cuán íntima o pública es la conversación. En última instancia, una charla de visión exitosa sumergirá a las personas que necesitan acompañarlo en su sueño. Esto los ayudará a sentirse conectados con su objetivo y como si ya fueran parte de lo que está sucediendo.
Comunicarse una y otra vez
Para alentar la aceptación continua, no puede confiar solo en una charla de visión. Necesita comunicarse constantemente sobre el sueño una y otra vez. Si bien es probable que haya estado profundamente inmerso en el sueño durante años, puede parecer extraño o desagradable para los miembros del equipo, especialmente si lo escuchan por primera vez
Todos no saltarán a bordo después de una hora o una declaración.
Desarrolle un plan de comunicación a largo plazo antes de dar la charla de visión. Úselo para recordar a los miembros del equipo a dónde se dirigen y qué les espera una vez que lleguen allí. Muéstreles que el cambio será una victoria para todos los que vienen en el viaje.
Las organizaciones más exitosas evolucionan continuamente. Se necesita la visión de un líder para llevar una empresa de un lugar a otro. Los líderes más innovadores saben que ninguna visión será perfecta. También saben que avanzar es mejor que la alternativa. Una organización cuyo líder siempre necesita estar seguro de que está SEGURO de que está haciendo el movimiento correcto terminará estancada. Por lo tanto, elija una dirección clara para su visión, luego planifique de manera efectiva y ofrezca una charla de visión para que su empresa sepa hacia dónde se dirige. Esta declaración inspiradora de su objetivo final lo ayudará a ganar la muy necesaria aceptación y el apoyo de su equipo, y servirá como un primer paso esencial para dirigir con éxito su organización hacia un nuevo camino.
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