La personalización del aprendizaje es una de las grandes promesas de la IA en el sector educativo. Adaptando los materiales y recursos a las necesidades específicas de cada ejecutivo, la tecnología es capaz de identificar y seguir el ritmo y estilo preferido de aprendizaje del usuario, asegurando que cada momento dedicado al estudio sea lo más eficiente posible.
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Caemos en la falacia de la llegada por dos razones.
En primer lugar, somos increíblemente malos para predecir el futuro con exactitud. Podemos depositar nuestras esperanzas de felicidad en un único acontecimiento muy esperado… pero nuestra imaginación no traza completamente todas las realidades de nuestro sueño hecho realidad.
Todos somos presa de los puntos de referencia: a menudo miramos nuestras notas, nuestras carreras, nuestros salarios, nuestras vacaciones y nuestra vida social y los comparamos de forma desfavorable con personas que percibimos que lo hacen mejor que nosotros.
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Como todas las emociones incómodas que hemos analizado, la culpa existe por una buena razón. Sentirse culpable puede impulsarnos a tomar medidas y rectificar una mala situación en nuestras vidas, pero no siempre es tan sencillo.
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Sobrestimamos lo mal que van a ir las cosas y subestimamos nuestra capacidad de ver el lado bueno incluso en los peores momentos. Armados con este conocimiento, quizá podamos ser más valientes a la hora de asumir riesgos.
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La adaptación hedónica es nuestra tendencia psicológica a acostumbrarnos a las cosas, tanto a las buenas, como el dinero y las nuevas posesiones materiales, como a las malas, como enfermar o ser rechazado.
Aunque no estoy sugiriendo que rompas ningún electrodoméstico, creo que todos podemos aprender de la madre de Helen. Cuando alguien, cualquiera, nos pregunte cómo estamos… tal vez no debamos recurrir a la respuesta habitual y decir simplemente: “Bien”.
Tal vez deberíamos ser más honestos. Podemos decir: “En realidad me siento triste”. Porque eso está bien.
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Es curioso, pero un aspecto fundamental aun en la era de Inteligencia Artificial, permanece constante. Los malos comportamientos de los jefes conducen a un pobre compromiso de los empleados y a una alta rotación. Cuando tienes un jefe que te trata con respeto y te cubre las espaldas, es más probable que des lo mejor de ti y te quedes más tiempo en la empresa, pero cuando tienes un mal jefe, es mucho más probable que te desenganches, sufras de ansiedad y quieras marcharte.
A través de la formación periódica, las personas se hacen gradualmente responsables de sus decisiones y de las posibles consecuencias, y los directivos reducen su participación en la toma de decisiones. Estas directrices permiten a los directivos y a su personal actuar libremente dentro de sus funciones recién definidas.
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Al igual que en tu vida de empresario en solitario puedes elegir (hasta cierto punto) en qué trabajas, lo mismo ocurre en tu vida de eventos. “La suma total del esfuerzo es lo que importa, así que no se trata de una distancia o unas disciplinas concretas”, dice Thomas. “Haz lo que te mantenga entusiasmado”.
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