Para ayudarle a sacar lo mejor de su equipo, necesita acercarse y comprender sus habilidades, capacidades y motivaciones. Por ello, los autores del libro “Your First Leadership Job” Tracy M Byham y Richard S Wellins recomiendan que mantenga conversaciones para conocerse con cada uno de sus subordinados directos.
Haga estas preguntas abiertas. Comunique a cada miembro del equipo el propósito de la reunión con antelación. Y no haga trampas añadiendo preguntas específicas sobre el trabajo.
- ¿Qué es lo que más le gusta hacer en su trabajo? ¿Por qué?
- ¿Qué es lo que más echas de menos de los trabajos que has tenido en el pasado? ¿Por qué?
- ¿Qué es lo que menos te gusta de tu trabajo actual? ¿Por qué?
- ¿Cómo afronta o alivia el estrés?
- Para ayudarle a hacer su trabajo, ¿Qué podría cambiar de su entorno de trabajo? ¿El contenido de su trabajo? ¿La forma en que realiza su trabajo?.
- ¿Qué forma de reconocimiento prefiere o no prefiere?
Al inicio esto puede parecer básico, y eso es precisamente lo que me atrajo de este libro. Nos muestra los primeros pasos cuando tomamos un rol de liderazgo. Es lo esencial, lo importante en nuestra labor, antes de involucrarnos demasiado en el estrés de las actividades diarias.
Aún quienes tenemos muchos años frente a equipos, tener este tipo de conversaciones resulta gratificante y enriquecedor.
Déjame tu opinión,
Como te funciono aplicar estas preguntas, recuerda que se realiza a manera de conversación…
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