Como todas las emociones incómodas que hemos analizado, la culpa existe por una buena razón. Sentirse culpable puede impulsarnos a tomar medidas y rectificar una mala situación en nuestras vidas, pero no siempre es tan sencillo.
Sobrestimamos lo mal que van a ir las cosas y subestimamos nuestra capacidad de ver el lado bueno incluso en los peores momentos. Armados con este conocimiento, quizá podamos ser más valientes a la hora de asumir riesgos.
Es curioso, pero un aspecto fundamental aun en la era de Inteligencia Artificial, permanece constante. Los malos comportamientos de los jefes conducen a un pobre compromiso de los empleados y a una alta rotación. Cuando tienes un jefe que te trata con respeto y te cubre las espaldas, es más probable que des lo mejor de ti y te quedes más tiempo en la empresa, pero cuando tienes un mal jefe, es mucho más probable que te desenganches, sufras de ansiedad y quieras marcharte.
Christopher podría haber sido directo y haber hecho saber a su público el punto de vista desde el que iba a presentar su discurso. Podría haber abierto su presentación diciendo lo que realmente dijo a los 4 minutos:
“Debemos recordar que la vigilancia es una herramienta. Es una herramienta utilizada por los que tienen el poder contra los que no lo tienen”.
Tu smartphone es una cuestión de derechos civiles por Christopher Soghoian
Como director del Instituto BCG, Yves Morieux analiza cómo las empresas consiguen tener éxito en distintas estructuras organizativas. En su charla TED@BCG London de 2015, titulada “How too many rules at work keep you from getting things done” (Cómo demasiadas reglas en el trabajo impiden hacer las cosas), evaluó tres principios de eficiencia en el lugar de trabajo desde dos perspectivas totalmente diferentes. Vea el discurso a continuación.
Ferriss explica un plan de tres páginas llamado “fear setting” (definición de miedos) para ayudar a mejorar tu vida asumiendo los riesgos que podrías tener demasiado miedo de tomar en este momento
Los que tendemos a ser un poco rebeldes o traviesos entendemos el efecto boomerang con bastante naturalidad. ¿Alguna vez te han hecho callar y te han dado ganas de subir el volumen en lugar de bajarlo? ¿O alguna vez has querido pulsar un botón específicamente porque un cartel decía que no lo hicieras? Este efecto inverso es obra del principio del boomerang.
A través de la formación periódica, las personas se hacen gradualmente responsables de sus decisiones y de las posibles consecuencias, y los directivos reducen su participación en la toma de decisiones. Estas directrices permiten a los directivos y a su personal actuar libremente dentro de sus funciones recién definidas.
empresa/producto con una propuesta de valor que nadie más tenga, que copiar lo que hay. Una solución única, una nueva forma de pensar en los viejos problemas y la capacidad de cuestionar los patrones establecidos deberían estar en el corazón de una innovación. Al fin y al cabo, en eso consiste la innovación.
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